Energiebeschaffung in einer Interessensgemeinschaft: Interview mit dem Verbund «AARE Pool Mitte»

Uns wurden damals an einem AEW Infoabend die Möglichkeiten vorgestellt. Gleich nach der Veranstaltung haben die beiden damaligen Verantwortlichen eine gemeinsame Pool-Bildung diskutiert, denn gemeinsam verfügte man über ein genügend grosses Mengengerüst, um strukturiert beschaffen zu können. Nachdem dann auch die vorgesetzten Gremien beider EVU überzeugt werden konnten, stand der Bildung einer Interessengemeinschaft sowie der strukturierten Beschaffung nichts mehr im Wege.

Die Energie wird strukturiert beschafft, sprich in mehreren Tranchen. Warum haben Sie sich für diese Beschaffungsstrategie entschieden und woher wissen Sie, wann der richtige Zeitpunkt für den nächsten Trancheneinkauf da ist?

Uns war klar, dass wenn wir zu verschiedenen Zeitpunkten einkaufen, wir eine Preisstreuung erzielen können, was risikomindernd wirkt. Wann der richtige Zeitpunkt für die Trancheneinkäufe ist, wissen wir selbstverständlich nicht im Voraus. Wir haben zusammen mit der AEW die zu beschaffenden Mengen und Zeitpunkte in einem umfassenden 3-Jahresbeschaffungsplan festgelegt. Es ist uns jedoch jederzeit möglich, den Beschaffungsplan anzupassen, was z.B. bei sich verändernden Marktverhältnissen sinnvoll sein kann.

Wie dürfen sich andere EVU diese Zusammenarbeit vorstellen? Trifft man sich regelmässig für einen Austausch und bespricht man sich im Vorfeld der Beschaffung nochmals? Welche Rolle übernimmt die AEW?

Mit der strukturierten Beschaffung haben wir die Dienstleistung der Energiebeschaffung an die AEW ausgelagert. RTB und TBR tauschen sich jedoch regelmässig bilateral aus und bestimmen jederzeit, was gemacht wird. Uns war wichtig, dass wir in dieser Angelegenheit einen Partner haben, welchem wir vertrauen. Die AEW führt die Beschaffungen für uns gemäss Beschaffungsplan autonom aus. Wir erhalten danach diverse transparente Reports, die uns jederzeit einen guten Überblick über die getätigten und offenen Beschaffungen geben. Mindestens einmal jährlich lädt die AEW zu einem Workshop und Austausch ein, wo wir mit Marktinformationen und -signalen versorgt werden. Dabei wird jeweils auch der Beschaffungsplan aktualisiert und für die Folgejahre erweitert.

Letzte Frage: Was empfehlen Sie anderen EVU, die sich überlegen, denselben Weg wie die TBR und RTB einzuschlagen? Haben Sie Tipps oder Ratschläge zur Hand, die einen solchen Zusammenschluss vereinfachen?

Eine solche Pool-Bildung mit einem oder mehreren EVU macht nur Sinn, wenn man gewillt ist, sich für mehrere Jahre zusammenzuschliessen. Es ist auch wichtig, dass sich die Interessengemeinschaft untereinander gut versteht und jemand den Lead übernimmt. Entscheidend ist jedoch, die strategischen Entscheidungsträger des EVU einzubinden und von der Risikominderung zu überzeugen.